秒速时时彩

新闻中心

公司新闻 当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻

【劳动竞赛在三建】“往前一个身位!”

——安徽三建海口市海南之心新埠岛和风福湾项目抢工纪实
发布时间:2019-12-09 来源:一公司 撰稿人:刘建 浏览次数:318

    10月中旬,安徽三建海南公司接到业主单位碧桂园的通知,希望能将海口海南之心新埠岛和风福湾项目提前3个月暨年底全面完成封顶,达到预售节点。三建海南公司立即行动,将业主的要求和集团正在在开展的“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛活动相结合,在该项目全面启动劳动竞赛,吹响抢工冲锋号角,管理人员全部“往前一个身位”,冲在施工一线,全力推进施工进度。自组织竞赛开始,实现了40天完成4000万元施工产值的优良业绩,按期封顶指日可待。




吹响大干“集结号”

    安徽三建海口海南之心新埠岛和风福湾项目建筑面积8万平方,造价2.2亿,合同工期36个月,2019年6月份开始施工,原计划2020年3月份全面封顶。在接到业主方提前封顶的要求后,分公司派专人到现场蹲点协调工作。10月20日下午,一公司副经理王庆成主持召开项目进度推进会,在会上启动了劳动竞赛活动。会上将生产任务进行分解,与各劳务班组签订工期责任状,组织项目管理人员开展抢工誓师大会。项目部提前安排增加机械设备、人力、物力和技术等生产要素的投入,明确采取18小时倒班作业、多个作业面同时施工的抢工方式,保障不间断作业。会议吹响了抢工“集结号”,当天就在原来380余人的基础上120多人火速进驻现场。

“往前一个身位”

    “我们项目的每个人都要往前一个身位,项目经理要深入现场,协调劳动力,生产负责要深入现场,组织交叉作业,技术负责要深入工地,检查质量安全,冲在第一线才能最快的解决施工中遇到的问题。”王庆成对项目部如是要求。事实上,和风福湾项目每个人都是这么做的。项目部制定了详细的抢工倒排计划并严格实施,在施工交底的时候要求区域分管人员分工负责分管区域。施工中项目经理牵头,项目技术部、施工部组成现场检查小组,检查小组每位成员分片管理,增加现场检查和巡查频次,现场解决实际问题,紧盯现场管理。项目部坚持每天召开碰头会,及时解决遇到的问题,总结当天工作,梳理次日任务。 众人拾柴火焰高,团结起来勇向前。在项目部的合理安排下各班组人员齐心协力、统筹安排、合理施工,现场模板安拆、钢筋绑扎、混凝土浇筑、水电安装等多个作业面交叉、同步展开……紧张繁忙的施工气息扑面而来。

绝不拖工程的后腿

    项目由14栋多层洋房,29栋别墅,1栋商业楼组成,施工作业面分散、施工场地有限等都是项目面临的施工难题。项目部群策群力、攻坚克难。由于大部分施工作业面不在塔吊覆盖范围内,项目的垂直运输压力大,施工上料困难有着三十多年施工经验的生产负责人吴珍贵,当机立断提出租用了两台吊车,统一使用吊车前一天晚上将次日别墅施工所用的全部材料运输到位。他说“虽然每天晚上加班上料很辛苦、很艰难,但我绝不拖工程的后腿,只要作业面能打开,不管是什么时间我们都会组织好工序交接。”




    项目经理章剑说:“我们要全力以赴把工程干好,没有翻不过去的大山!”为了项目建设需要,章剑被迫成了手机控,他的电话从白天到晚上很少停过,电话的内容除了工作还是工作!虽然家住在离项目不到3公里的地方,但是他几乎每天都蹲守在项目,已经连续几周都没有回家了。项目成本部全体成员也主动往前一个身位、不拖工程的后腿,主动放弃休息,在项目现场做好项目过程变更、签证的资料整理,做好项目进度款的报量审核,保障项目资金链,做好项目成本管控。

     工期紧、步伐更紧;困难多、办法更多;要求高、标准更高。交叉作业、平行施工、见缝插针、轮班作业,科学安排,不断提高功效。抢工期间项目部全体职工自觉取消休假,昼夜兼程,向着既定目标奋力冲刺。截至目前,项目已完成施工产值1.07亿元,项目地下室、8栋洋房、6栋别墅已封顶,剩余的6栋洋房、21栋别墅、1栋商业楼至结构封顶的工作量约2000万左右,项目部有信心在接下来的一个月里顺利完成施工任务,达到预售节点。

分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信